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企业分析三大要素：管理、模式、战略。从管理上分析企业的诚信与效率，从商业模式上分析企业的核心竞争力与赢利能力，从战略上分析企业的未来规划与发展前景。
企业经营沙盘模拟实训：
XX年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!
erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。
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1、通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰。获得极其宝贵的企业系统运营实践经验。
2、纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒。
3、通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉。
4、通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力。
5、对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源。
6、拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升。
7、通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
在企业管理的沙盘实训中，CEO是做什么的，有哪些要练习，具体操作有什么，要模拟企业经营该怎么办啊？
bizwar企业经营竞争模拟是每个人都要创建团队。根据查询相关公开信息显示，bizwar企业经营竞争模拟指的是将手机制造企业的各项业务用计算机系统仿真模拟出来，与真实企业的经营基本一致。需要每一个选手自己创建团队进行经营，并且和真实企业经营一样，最终看哪个团队创造的经济效益最高，才能获得比赛的最终胜利。
CEO 是这个团队的核心，负责将所有的管理人员组织联合起来一起工作，要有长远的思维，顾全大局。在沙盘实训中CEO主要负责最后决策的定夺，要有足够的忧患意识和考虑决策细心度。
CEO不要干涉太多的公司经营，要让各部门的经理自己做主拿主意，自己负责自己的部门，然后通过CEO将各部门联系起来。
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