安全文化建设应建立包括哪些内容

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1．建设稳定可靠的安全物质文化

(1)加强“三同时”审查，确保新建、改建、扩建装置安全；

(2)加快隐患治理，确保现有装置安稳运行；

(3)开展“5S”活动和清洁生产，搞好现场管理，建设一个安全舒适的物质安全文化环境。

2．建设切实可行的安全制度文化

(1)将国家、省（市）及企业现有的安全卫生制度落到实处；

(2)对有关安全制度进一步加以修订、充实和完善；

(3)编写班组安全制度；

(4)制定相应的安全奖罚条例。

3．建设形式多样的安全观念文化

(1)对现有的安全管理经验加以规范整理，发扬光大；

(2)开展安全文学、艺术的创作；

(3)对安全知识和三级安全教育的内容进行更新和整理；

(4)开展安全知识、安全技术的普及工作。

4．建设规范有序的安全行为文化

(1)加强职业安全道德教育，做到“四不伤害”；

(2)狠反“习惯性违章”，树立良好工作习惯；

(3)树立安全先进个人和集体的典型，做到“以点带面”；

(4)加强精神文明建设，制定组员的安全行为准则。

随着企业经营机制转化和现代企业制度的逐步实施，企业的安全生产所面临的任务将更加繁重，安全生产的难度也越来越大，“班组安全文化”建设的内容会得到不断充实提高。

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加强班组安全文化建设，必须给予班组安全管理更大的自主权，必须着力提高班组长的业务素质和管理水平，必须培养独具特色的团队精神，必须根据本班组实际情况，积极开展安全文化活动。班组安全文化建设是铁路基层站段企业文化建设的重要组成部分，是加强站段安全管理的基础。，营造良好的安全文化氛围，实现 “要我安全”到 “我要安全”的转变，是我们需要思考的问题。

要给予班组安全管理更大的自主权。班组安全管理基础不扎实是导致管理混乱、事故频发的重要原因。要给予班组安全管理更大的自主权，将生产指挥权、职工优化组合权、二次分配权、评先奖罚建议权、 “两违”分析处理权等管理权限赋予班组，充分发挥班组的主观能动性，使安全管理责任真正落实到人。

要着力提高班组长的业务素质和管理水平。班组长作为基层管理者，其自身素质和管理水平在很大程度上决定了站段的安全生产形势，也直接影响着站段的安全文化建设工作。要把好用人关，通过公开竞争、择优选拔、日常考核等方式，做好班组长选拔工作。要把好 “充电”关，建立班组长培训教育长效机制，做好班组长的培养工作。

要培养独具特色的团队精神。铁路安全工作强调互控、他控，要做到这点，就必须培养独具特色的团队精神。要针对班组人员状况和企业的发展实际，开展班组职工教育工作，凝聚班组合力。要建立以人为本的管理模式，尊重职工的民主权利，建立优胜劣汰的驱动机制，最大限度地调动班组职工的工作积极性。要做好传、帮、带工作，营造出团结向上的浓厚氛围。

要根据本班组实际情况，积极开展安全文化活动，通过安全技术问答、安全知识竞赛等形式，让班组职工感受到浓厚的安全文化氛围，增强安全意识，切实保障铁路运输安全。

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